為全面細(xì)化2024年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實，推動各項管理工作的穩(wěn)步實施，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。會上，各部門負(fù)責(zé)人與集團(tuán)簽訂了2024年度目標(biāo)責(zé)任書，明確2024年的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向。

簽訂大會后，榮港城集團(tuán)董事長王明軍對各個部門的工作給予了充分肯定，并對集團(tuán)2024年工作進(jìn)行了部署。他指出，2024年，集團(tuán)要邁向新的征程，既要總結(jié)上一年的得失，又要著眼新一年的規(guī)劃。一是2024年的銷售任務(wù)、利潤把控及資金回籠，保障公司資金安全仍然是工作重點，要嚴(yán)格按照要求簽訂合同，收集完整客戶資質(zhì)，規(guī)范客戶管理，在今后嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，提高自身市場敏銳度，及時進(jìn)行市場調(diào)查，反饋市場信息，開拓有潛力的市場及客戶，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破；二是各部門要對自己部門的定位有清晰的認(rèn)知，盈利部門在于勇于開拓，要去市場上找業(yè)績，把我們的優(yōu)勢發(fā)揮出來；職能部門在于管理和服務(wù)，要在提升管理水平，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)上下功夫。三是各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)、相互溝通、相互協(xié)作，積極提出建議及意見，優(yōu)化工作流程，提升工作效率，凝心聚力，提升公司整體戰(zhàn)斗力，共創(chuàng)新輝煌。